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员工风采

让廉洁成为一面旗帜—四航局三公司钦州项目部党支部书记李振忠

日期:2015-05-08 浏览:3234

    自1981年走出校门以来,李振忠从事港口建设32年,转战南北,参与建设的码头遍布祖国南部沿海,在碧海蓝天下践行着一名港口建设者的一片丹心。

       1993年他开始从事党务工作以来,始终坚持以人为本,立足岗位,勤奋工作,集中体现了当代政治思想工作者与时俱进、开拓创新的优秀品质,深受广大职工爱戴。20多年来,他先后60多次被广东省、湛江市、中国交建、四航局被评为文明职工岗位排头兵优秀党务工作者。他的先进事迹被广西《南国早报》、《钦州日报》等多家媒体相继报道,在他的带领下他所在的钦州港、防城港项目部也多次荣获国家、省、部和中国交建先进基层党组织文明单位工人先锋号学习型先进单位四好领导班子先进职工小家等殊荣。防城港项目部被列为四航局的企业文化示范点。是中国交建的品牌团队”,钦州港项目部连续三年被钦州市委、市人民政府授予强优企业”, 20104月又被广东省授予工人先锋号

    十八大以来党中央高度重视防腐倡廉工作,已把此项工作提高到关系党和国家生死存亡的高度,中国交建也多次在会议中将反腐倡廉与安全质量管理放在了等同的高度,足见其重要性。作为项目党支部书记的李振忠多年来一直将廉洁建设作为一项非常重要的工作来抓。

    严格的纪律保持不敢腐

      要把权力关进制度的笼子里,逐步形成内容可续、程序严密、有效管用的反腐倡廉制度体系,用制度管人、管事、管权,这是不同国家和不同组织在遏制腐败方面摸索出的一项基本经验。重要严明的纪律或严格的制度,是领导干部拒腐防变的保障和关键。

    为了给腐化行为以坚决的遏制,李振忠积极推动项目部出台了领导干部廉洁自律大宗物资采购管理工程分包管理等一系列管理制度文件,以纪律和制度约束人。

    拿大宗物资采购来说,项目部进一步完善大宗物资采购以及废旧物资处理制度,在大宗物资采购中,由物资部门邀请多家报价,选择质优、价低而且信誉好的供应商:在处理废旧物资一律做到公开、公平竞价,全过程由办公室以及物资部门监督执行。在他的直接领导下,防城港、钦州港项目部在洽谈和采购大宗物资及工程分发包过程中,始终坚持公开透明办事。

    为了制止节日腐败,针对逢年过节与项目部有业务往来的客户上门送礼、请吃饭等情况,李振忠同志向领导班子提出了钱一分不能收,礼品一律退回的规定,并明确规定,一旦发现有违规行为,就将依据有关管理制度进行严肃处理。他和班子成员同时欢迎广大员工对领导班子的行为进行监督,并通过各种形式为领导班子提意见,受到了广大职工的欢迎。

    谁不爱钱?但要拿得正当才让人安心。再说钱这个东西,多少都不算多,但如果一旦贪上了,就回不了头。李振忠说,一个单位,有制度并实行好制度很关键。

   出色的管理保持不能腐

     建筑施工企业涉及的工作流程和工作环节多,如果没有一套比较完善的管理制度,就势必会为一些人提供可乘之机。因此,李振忠主动与项目部班子成员沟通,不断优化企业的管理流程,有效减少工作环节,减少了相关人员腐化的可能。

    该项目部进一步完善和规范结算流程,特别是每月对外业务结算,全部由合约部统一开单送各部门和分管领导确认,合作单位即可直接到财务结算,减少合作单位不熟悉流程的中间环节,使他们节省了时间,同时也避免了个别人趁机吃、卡、拿、的不良现象,这种做法赢得了合作单位和物资供应商的高度好评,树立了良好的企业行风。

    同时,项目部在处理废旧物资时,也要求一律做到公开、公平竞价,全过程中办公室及物资部门监督执行,有效减少了工作人员腐化的可能。

    李振忠坚信,生活能洁身自好,工作就能正气凛然。他在领导班子里约法三章,礼金一律拒收。他说,我管干部,管党员,履行管理和监督两大职能,从工程原材料购进,到工程质量、安全生产等工作,有奖有罚,纪律严明。

   廉洁的文化促进不想腐

    “廉洁自律、干净做事”,这是中交四航局企业文化中的组成部分。

    为了将廉洁文化得到有效推广,李振忠同志特别向党支部提出要群众做到的,党员要先做到,要求党员做到的,党员领导要先做到。他经常组织并主持一些对外较敏感的部门、班组进行廉洁理念教育。

    项目部把纪律教育学习月活动列入重要议事日程,党、政领导以身作则,率先垂范,积极带头参加纪律教育学习,按要求并亲自制定了学习计划和学习方案,为了营造思廉、保廉、促廉廉政文化教育学习氛围,项目部在工地张贴纪律教育月活动标语,同时利用雨天和不影响正常生产情况下开展纪律教育月学习。

    该项目部在纪律教育月活动期间,还会重点组织党员、干部以及办公室、机务、合约、工程部、物资采购等一些在经济方面比较敏感部门的员工进行专项学习。李振忠还亲自起草制订了《项目部党员、干部廉洁自律七项补充规定》,在他的直接领导下,钦州港项目部在洽谈和采购大宗物资及工程分发包过程中,始终坚持公开透明办事。

     2007年以来,李振忠和他的班子成员先后上交、拒退各项款物累计超过100万元,任何礼品能退的当场退回,当场退不掉的由办公室当天退回送礼人,在项目部树立起了一面廉洁的旗帜